2016
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企業背景：紅牛（RedBull）是全球較早推出且較成功的功能飲料品牌之一。1966年，紅牛維生素功能飲料誕生于泰國，迄今已有近半個世紀的發展歷史。憑著優秀的品質和卓越的聲譽，紅牛功能飲料已暢銷全球160多個國家和地區。1995年12月，紅牛以全球戰略眼光和對中國市場發展的信心來到中國，成立了紅牛維他命飲料有限公司，大力開拓國內市場?！把a充體力、精力十足”、“渴了喝紅牛，困了、累了更要喝紅?！钡葟V告語開始廣為傳誦，紅牛品牌也為廣大消費者所喜愛，為社會公眾所熟知。目前，紅牛公司在中國擁有設在北京懷柔、湖北咸寧、廣東佛山、江蘇宜興、海南?？诘奈鍌€現代化標準生產基地，滿足消費者需求。 紅牛維他命飲料（江蘇）有限公司于2013年10月正式投產。公司總占地面積417畝，總投資額10億元人民幣，配置六條600罐/分鐘的德國克朗斯三片灌裝生產線，年生產能力可...
2016
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06
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公司背景：內蒙古伊利實業集團股份有限公司是目前中國規模很大、產品線很全的乳制品企業，也是國內唯一一家同時符合奧運及世博標準、先后為奧運會及世博會提供乳制品的企業。截至目前，伊利集團落子新西蘭、牽手美國很大的牛奶公司DFA、結盟意大利乳業巨頭斯嘉達、在荷蘭成立中國乳業截止目前規格很高的海外研發中心——歐洲研發中心。在荷蘭合作銀行最新發布的《2014全球乳業20強》排名報告中，伊利集團名列全球乳業10強,并成為了目前唯一一家進入全球10強的亞洲乳品企業。結合公司戰略發展需求，伊利集團2014年6月攜手冠卓咨詢，成功將TPM項目導入伊利乳業天津奶粉事業部。項目目標：?建立5S管理體系；?通過AM1-AM3的開展，初步建立自主維護體系；?導入PM支柱，完善設備部門管理體系；?培養一線管理人才。 項目執行：?設立樣板區域，開展5S管理活動，并橫向擴展至全公司范圍；?通過開展設備初期清掃活動...
2016
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08
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企業背景：雙溝酒業股份有限公司在過去一年里實現了企業規模大突破，進一步優化了產品結構及市場結構。在過去的一年里，公司已開始邁入了精益生產改善的實踐道路，并取得了一定的改善成效，積累了持續改善的經驗。作為公司的長期戰略，從精益生產到精益管理，面向于集團供應鏈，面向于更深入的精益六西格瑪改善，股份公司提出了更高的要求。冠卓咨詢前期通過對老酒廠基地所裝現場、新工廠包裝現場、制曲/釀酒車間、及生產計劃、配送系統的調研評估后，對雙溝酒業的精益運營現狀有了大致了解，制定了貼合企業的精益改善措施。 項目目標：提升公司基礎管理；培養6名持續改善專家；完成6個改善項目（涵括精益生產、六西格瑪、設備管理、現場5S等）；建立持續改進體系。項目執行：通過導入六西格瑪管理，提升公司基礎管理水平；人才培養：培養出一批懂得六西格瑪管理工具和方法的內部專業人員；優化生產運作流程，建立可持續改善的推行體系。項目結...
2016
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08
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企業背景：浙江中煙工業有限責任公司寧波制造部的前身為寧波卷煙廠，主要生產“利群”，“大紅鷹”等優質名牌卷煙，暢銷國內市場。雖然綜合實力保持全行業領先地位，但制造部的領導并沒有滿足，而是不斷引入和實踐先進的管理方法，提升自身的管理水平，為成為“行業少數關鍵強勢企業”而不斷努力。在調研過目前的先進企業管理方式之后，結合行業特點和公司的要求，寧波制造部期望引入合適的外部咨詢力量，在充分理解寧波制造部的需求的基礎上，有針對性的對目前制造管理系統進行精益六西格瑪的改善，協助寧波制造部在同行業中加強領先優勢。 項目目標：三年目標通過精益六西格瑪活動提升企業員工能力和素質；在幫助企業達成經營目標的同時，使得企業員工掌握一套科學系統的分析問題和解決問題的方法和技能；通過精益六西格瑪活動完善制造部各種管理體系，包括培訓管理體系、質量管理體系、生產運營管理體系、設備管理體系等體系，使得這些管理體系在...
2016
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08
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企業背景：華潤三九醫藥股份有限公司（簡稱'華潤三九'）是大型國有控股醫藥上市公司，前身為深圳南方制藥廠。2000年3月9日在深圳證券交易所掛牌上市。公司于2008年正式進入華潤集團。2010年2月，公司名稱由'三九醫藥股份有限公司'正式變更為'華潤三九醫藥股份有限公司'。華潤三九主要從事醫藥產品的研發、生產、銷售及相關健康服務,是中國主板上市公司'價值百強'企業。根據公司發展戰略，以觀瀾基地為樣板，2014年3月攜手冠卓咨詢開展TPM管理項目，并于2014年底延伸至郴州、順峰、南昌三個基地。項目目標：導入自主維護支柱，通過AM小組活動，轉變一線員工設備維護觀念，建立自主維護體系；建立設備初期管理流程；完善設備數據管理體系，確定設備計劃維護管理方法，初步確定設備管衡量指標；通過焦點改善方法學習及改善課題實施，提升設備綜合利用率。...
2016
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09
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02
企業背景：奧瑞金制罐是國內規模很大的制罐企業之一，經過多年的發展，目前已經在北京、湖北、海南、浙江、云南等建立了多個生產基地，成為國內外眾多知名品牌，如紅牛、王老吉、旺仔等配套供應空罐的制罐集團企業。隨著市場的快速擴展和生產規模的不斷擴大，對于生產管理尤其是按照客戶要求準時高質的提供客戶所需的定量化多規格產品提出了更高的需求。公司決策層也充分意識到導入精益六西格瑪管理這樣的精細化管理方法的重要性。 項目目標：制罐線設備綜合效率提升 10%；北廠快速換型（SMED）時間降30% ；紅牛罐庫存周轉天降低25%；旺旺罐成本毛利率提升160%；提升公司基礎管理；培養4名認證黑帶；建立持續改進體系。項目執行：2011年5月 第一期精益六西格瑪項目啟動；2011年11月 第一期7個項目順利通過關閉評審；2012年7月 ...